Taivas ja helvetti - kirja arvio

Kirjan päähenkilö on 19-vuotias malesialaisnainen nimeltä Evon, jonka haaveena on päästä ammattitanssijaksi Malesian kansallisteatteriin. Hän sai tarjouksen päästä tanssimaan lontoolaiseen tanssikouluun, kun hänellä ei ollut varaa opiskelupaikkaan, mutta ei sitten menestynyt Lontoosssa.
Hänen piti lähteä pois Lontoosta ja Suomesta, jotta hänellä olisi tulevaisuus jossakin muualla,  joten päätti Evon sitten lähteä Malesian maaseudulle missä hän varttui.
Evonin vanhemmat olivat eronneet ja hänen isoäitinsä kasvatti Evonin, hänen nuoremman sisarensa ja seitsemän serkkuakin.
Rahaa heillä ei ollut, joten lelunkorvikkeina he pitivät kiviä. Jos ulkona satoi, eikä ulos voinut mennä, he pitivät sisälläkin hauskaa tanssimalla sadetanssia.
Isoäidillä on ollut maailamssa aina parasta, mitä naiselle voisi tapahtua on menemällä rikkaisiin naimisiin. Tärkein tehtävä naisella on pukeutua sievästi ja näyttää kauniilta, jotta tavoite onnistuisi.
Evon oppi ottamaan vastuuta ja olemaan itsenäisesti ajatteleva ja itsepäinen nuori nainen, joka huolehtisi pikkusisarestaan. Joten kyseenalaisti hän isoäitinsä opit.
Kun hänen haaveenaan oli päästä ammattitanssijaksi Malesian kansallisteatteriin, hänen unelmansa eteen hän teki töitä. Evonin unelma kariutui, kun tanssiyhtiön sponsori lopetti rahoituksen. Eikä hänen perheessäkään mennyt hyvin, kun äiti erosi taas uudestaan. Isoäidin mielestä hänen ei kannattanut lähteä muuten hänestä olisi tullut katutyttö.
Takaisin Suomeen palattuaan Evon löysi suomalaismiehen, jonka kanssa hän meni naimisiin ja heillä on vajaan vuoden ikäinen poika.
Evon ei osannut suomea, eikä hänellä ollut työtä. Hän kävi työhaastattelussa, jotta saisi töitä ja hänen isäpuolensa pyynnöstään hän oli mennyt Malesiassa sihteerikouluun, joten hänet otettiin ilomielin töihin.
He myivät heidän asuntonsa ja saivat esikoisensa lokakuun 30. päivä, jotta heillä olisi varaa remonttiin, mitä ovat tällä hetkellä tekemässä.


Tarina oli hyvä ja hyvin kirjoitettu. Opin sen että pitää oppia ottamaan itse vastuuta omasta elämästään, itsenäisenä nuorena naisena ja tehdä itse omat valinnat, eikä kuunnella muita miten sinun pitäisi toimia heidän mielestään.

Tiimioppiminen + tiimirinki

Motorola - väliarvio

Mikä on mennyt hyvin?
                  
-tutustunut uusiin ihmisiin
-blogitekstien tekeminen



Mitä olen oppinut?

-olemaan ahkerampi tunneilla
-muistiinpanojen tekeminen



Mikä on mennyt huonosti?

-(joskus tiimityöskentely)



Vielä opittavaa?

-kommunikoida ja luoda kontaktia esim. asiakkaan kanssa

Ikkunan pesu

Työvälineet:

Kuivauslasta

Siivoushanskat

Rätti

Ämpäri

1. Pyyhi ensin ikkunalauta

2. Sen jälkeen kasta sieni (mikä oli kiinni kuivauslastassa) ämpärissä ja pyyhi ikkuna vasemmasta yläreunasta alas asti

3. Sama juttu uudestaan vasemmalta oikealle vaakatasossa

4. Sitten vaan koko ikkuna läpi kunnes se on tarpeeksi märkä

5. Käännä sitten kuivauslasta toisinpäin ja kuivaa ikkuna mustalla päällä (pysty -ja vaakatasossa)

6. Lopputulos valmiista ikkunasta

Messuesittelijöiden vuorovaikutukset Habitaressa

Habitaressa messuesittelijät ottivat ensikontaktia asiakkaaseen olemalla ystävällisiä ja kertomalla tuotteesta tarkemmin. Esittelijät jakoivat esitteitä tai sitten asiakkaat joko ottivat esitteet itse. Esittelijät kertoivat tuotteesta, miten ne on tehty ja esimerkiksi minkä värinen johto sopisi lamppuun tai sen sai joko itse valita.
Esittelijät olivat mukavia, ystävällisiä ja onnistuivat luomaan katsekontaktia asiakkaan kanssa hyvin.

Habitare messut

Tehtävänä oli messuilla kerätä esitteitä ja ottaa kuvia eri messuosastoista.

Työhyvinvointia itsensä johtamisella

Työpaikalla koetulla hyvinvoinnilla voi olla vaikutusta koko organisaation tilaan, mutta sillä on merkitystä myös yksilöiden hyvinvointiinsekä työssäettä työajan ulkopuolella. Työhyvinvointia mittaamalla tavoitteena on kehittää työpaikalla koettua hyvinvointia tunnistamalla, arvioimalla ja poistamalla siellä esiintyviä ongelmia.


Työhyvinvoinnilla tarkoitetaan organisaation kokonaisvaltaista hyvinvoinnin ja tuloksellisuuden tasapainoa. Työhyvinvointi ymmärretään useimmiten työssä käyvän henkilön selviytymisenä työtehtävistään.Työhyvinvoinnin edistäminen on parhaimmillaan sujuvaa yhteistyötä niin organisaation sisäisten kuin ulkoistenkin toimijoiden kesken.


Työhyvinvointia edistäviä tekijöitä:

• sosiaalinen ilmapiiri
• ulkoiset motiivit
• työn haasteellisuus 

Työntekijän usko omiin kykyihinsä lisää oppimisen halua, motivaatiota ja sitä kautta into tehdä työtä ja positiivinen vuorovaikutus houkuttelee hyvään suoritukseen. Työssä aikaansaannokset lisäävät innostuneisuutta ja kannustus parantaa työsuorituksia.


Työhyvinvointia heikentävinä tekijöinä on koettu henkilöstön niukkaa huomioimista sekä vähäisiä vaikutusmahdollisuuksia. Työhyvinvointia heikentävinä tekijöinä ilmenevät:

• organisaatioon sitoutumattomuus
• henkilöstön heikko huomioon otto
• työstä saadun palautteen niukkuus
• arvoristiriidat
• heikko luottamus johtoon

Johtajuus on niin tärkeä asia, ettei sitä voi jättää vain johatjien varaan. Johtamisella tarkoitetaan yhteistoimintaa, jaettua johtajuutta. Tällä tarkoitetaan jokaisen työntekijän vastuuta organisaation ja työyhteisön toiminnan sujumisesta. Älykkäässä organisaatiossa itsensä johtaminen nähdään olennaisena osana johtamisjärjestelmää. Jokaisen on ymmärrettävä tietyt johtamisen ja yhteistoiminnan pelisäännöt. Johtamiskoulutusta tulisi antaa kaikille työntekijöille eikä pelkästään johtajille. Johtamisen näkökulma on kohdistettava myös itsensä johtamiseen.
Itsensä johtamisessa vastataan kolmeen peruskysymykseen: Kuka minä olen? Missä minä olen? Minne minä olen menossa? Itsensä johtamisessa ihmisen keho toimii lähtökohtana ja siihen liittyvät olennaisesti fyysiset toiminnot, joita ovat syöminen, liikkuminen, lepääminen, nukkuminen, ja rentoutuminen. Yksi itsensä johtamisen tärkeimmistä alueista on oman mielen hallinta, mikä käsittää esimerkiksi havaitsemisen, ajattelemisen, muistamisen ja oppimisen. Tunteilla on myös tärkeä merkitys itsensä johtamisessa, niiden avulla hallitaan tunteita sekä emotionaalisia ja sosiaalisia toimintoja kuten ihmissuhteita. Arvoilla, päämäärillä, henkisillä virikkeillä ja asioiden tasapainolla on merkitystä yksilön kokemaan merkitykseen ja tasapainoon. Älykäs itsensä johtaminen voidaan sisällyttää seitsemään periaatteeseen ja niitä toteuttamalla pystytään hallitsemaan paremmin itseämme. Havainnollistuneet periaatteet ovat merkitys, fokus, aitous, uudistuminen, itsekuri, herkkys ja nöryys.

• Nöyryys: tunnista keskeneräisyytesi
• Aitous: ole aito ja rehellinen itsellesi
• Fokus: keskity olennaiseen elä yksinkertaisesti
• Merkitys: etsi elämäsi syvempi merkitys
• Uudistuminen: ole rohkea ja uudistu jatkuvasti
• Itsekuri: älä anna periksi ja ole kärsivällinen
• Herkkyys: herkkyydet ovat ikkunoita maailmaan

Miesten houkutteleva myymälätila

Cafe Kokko & Roomage

Erikoisuuksia:

•  Gluteenittomat raakakakut, kymmenet erikoisteet ja ennen kaikkea tinkimätön suhtautuminen kahvin tekemiseen.
• Sisustuskaupan vahvuus on industrial-henki, patina ja amerikkalainen traditio.
• Cafe Kokon inspiraationsa saaneen logon on suunnitellut Robin Falck.
• Kaupan esineitä yhdistää aitous, americana ja vintage. 

Pinkomo

•   Vaatekauppa, joka on erikoistunut moottoripyöräkulttuuriin sekä amerikkalaiseen ja amerikkalaishenkisiin työvaatteisiin.
• Myydään vain laatua.
• Tuotteita voi korjata lähes loputtomasti ja ne kestävät vuosikausia.

Helsingin Jalkapallopubi

•  Baari näyttää kaikki mahdolliset jalkapallo-ottelut MM-kisoista vierasotteluihin.
• Ohjelmassa on faniklubien kokouksia, Littipeukku-jalkapallovisaa ja teemailtoja.
• Naapurin Street Gastrosta saa ostaa jalkapallopubin puolelle burgereita ja muuta ruokaa.

 

Tyyli -ja trendikortit

 Marokkolainen trendi

Erilaisia vaate -ja sisustustyylejä

Lootuksen kukka